توسعه آنلاین کسب و کار

۳ مطلب در آبان ۱۴۰۰ ثبت شده است

  • ۰
  • ۰

زمانی که حرف از تهیه یک رزومه جامع می‌شود، اضافه کردن برخی از مهارت‌های فردی می‌تواند در برجسته‌سازی توانایی‌های شما موثر باشد. متقاضیانی که به طور طبیعی توانایی تعامل با ارباب رجوع و همکاران خود را دارند، بدون توجه به صنعت می‌توانند کارفرمایان بسیاری را جذب خود کنند. کارمندی که مهارت‌های فردی پیشرفته‌ای دارد، می‌تواند به توسعه هر پروژه‌ای که بر روی آن کار می‌کند تاثیر بسزایی داشته باشد، و این قضیه بر روی افرادی که با این کارمند به صورت گروهی کار می‌کنند تاثیرات مثبتی خواهد داشت. اگرچه نشان دادن تمام جنبه مهارت‌های فردی هنگامی که به دنبال پیدا کردن یک شغل مناسب هستید می‌تواند دشوار باشد، ما در این مقاله کاوان به شما یاد می‌دهیم که چگونه در رزومه خود از این نوع اطلاعات فردی بتوانید به طور موثرتری استفاده کنید. در این مقاله به بررسی مهارت‌های فردی، انواع مختلف آن، نحوه توسعه مهارت‌های فردی و چگونگی استفاده از آن در رزومه و مصاحبه حضوری می‌پردازیم.

چگونه مهارت‌های فردی خود را در یک رزومه نشان دهیم؟

برای هر درخواست شغلی که ارسال می‌کنید، رزومه و نامه‌ای همراه آن باید به طور خاص برای آن شغل نوشته شود. در رابطه با مهارت‌های فردی، باید به دقت شرح وظیفه و ویژگی‌هایی را که برای آن شغل به آن اشاره شده بخوانید.

مرحله بعد باید اثبات کنید که این مهارت‌ها را دارید. نوشتن اینکه به عنوان مثال "با انگیزه" هستید کافی نیست. کارفرمایان مدارکی می‌خواهند که این ویژگی را ثابت کند.

در نامه‌ای که همراه با رزومه خود ارسال می‌کنید، بنویسید که چگونه این‌ مهارت‌های فردی توانسته‌اند در دستیابی به موفقیت شغلی به شما کمک کنند. درست مانند رزومه سعی کنید دستاوردهای خود را از این مهارت‌های فردی با مدرک در نامه همراه رزومه ارسال کنید.

به عنوان مثال، می‌توانید بگویید که چگونه با توجه به جزئیات، برقراری ارتباط با ادارات مربوطه و سازماندهی بودجه جدید، می‌توانید برای شرکت پس انداز مالی داشته باشید و مقداری از بودجه را پس انداز کنید. این امر نشان می‌دهد که شما چگونه می‌دانید چگونه از مهارت‌های خود استفاده کنید.

در مصاحبه شغلی مهم است که بدانید کدام یک از مهارت‌های فردی خود را می‌خواهید بیشتر از سایر برجسته کنید. هر زمان که توانستید از فرصتی برای نشان دادن خصوصیات برجسته خود استفاده کنید. به یاد داشته باشید مهارت‌های فردی تنها زمانی که مکمل یکدیگر باشند و همچنین متنوع باشند می‌توانند خود را به خوبی نشان دهند.

 

توسعه مهارت‌های فردی

برخلاف مهارت‌های سخت، مهارت‌های نرم اکتسابی هستند و ما هر روز چه در محل کار و یا چه در خانه در حال ارتقای آن‌ها هستیم. در زیر به برخی نکات برای توسعه مهارت‌های فردی می‌پردازیم:

 

نقاط ضعف خود را بشناسید: درباره اینکه می‌خواهید چه مهارت‌های خود را ارتقاء دهید فکر کنید. شاید مهارت‌های ارتباطی قوی داشته باشید اما مهارت‌های سازمانی شما به شدت ضعیف باشد. یا شاید مهارت‌های تیمی شما بسیار قوی باشد اما به راحتی حواس شما پرت شود. اگر مطمئن نیستید که از کجا مهارت‌های شخصی خود را ارتقاء دهید، از دوستان، همکاران یا هر کسی که به طور منظم مهارت‌های شخصی شما را به طور عملی می‌بیند، سوال کنید.

برای توسعه مهارت‌های فردی به کلاس بروید: امروزه برای هر مهارتی که بخواهید آن را یاد بگیرید حتی برای مهارت‌های فردی کلاس‌های آنلاین وجود دارند. در وب سایت‌های بیشمار آموزش الکترونیکی هم نسخه رایگان و هم نسخه پولی فراگیری مهارت‌های فردی وجود دارد. یا حتی می‌توانید برای دریافت راهنمایی‌ها و ترفندها به YouTube مراجعه کنید. شرکت در یک کلاس رسمی به شما کمک می‌کند تا از نحوه استفاده روزانه از مهارت‌های شخصی خود مطلع و آگاه باشید. حتی اگر برای ارتقاء مهارت‌های سخت خود به کلاس بروید، شما به طور طبیعی مهارت‌های نرم مانند افزایش انگیزه، مسئولیت پذیری و سازگاری را تمرین خواهید کرد.

 

مراقبت از خود را تمرین کنید: سعی کنید در طی روز زمانی را برای مدیتیشن، یوگا و مراقبه اختصاص دهید چراکه این امر باعث افزایش خودآگاهی در شما می‌شود. اگر در طی روز زمانی را به مراقبه اختصاص دهیم، خواهید دید که بعد از گذشت مدتی صبورتر، همدل‌تر و آرام‌تر می‌شوید. و این امر تا حد بسیاری به توسعه مهارت‌های فردی کمک خواهد کرد.

منبع

  • nooshin hoseini
  • ۰
  • ۰

رفتار سازمان مبتنی بر چند مفهوم اساسی است که حول ماهیت افراد و سازمان‌ها می‌چرخد.

  • تفاوت‌های فردی
  • ادراک
  • رفتار انگیزشی
  • میل به مشارکت
  • میزان ارزش شخص
  • غرور و شان افراد
  • منافع دو جانبه
  • مفهوم جامعه نگر
  • و اینکه سازمان‌ها سیستم اجتماعی هستند.
     

چالش‌ها و فرصت‌های اصلی رفتار سازمانی

چالش‌ها و فرصت‌های اصلی رفتار سازمانی برای بهبود بهره وری و تحقق اهداف تجاری بسیار گسترده هستند و در عین حال خیلی سریع تغییر می‌کنند. رفتار سازمانی فرصت‌هایی مانند موارد زیر را به وجود می‌آورد:

  • بهبود مهارت‌های افراد
  • بهبود کیفیت و بهره‌وری
  • مدیریت کیفیت جامع (TQM)
  • مدیریت تنوع نیروی کار
  • توانمندسازی افراد
  • تحریک نوآوری و تغییر
  • ظهور سازمان الکترونیکی و تجارت الکترونیکی
  • بهبود رفتار اخلاقی
  • بهبود خدمات مشتری
  • کمک به کارمندان در ایجاد تعادل بین تعارضات زندگی و شغلی
     

محدودیت‌های رفتار سازمانی

رفتار سازمانی تعارض و ناامیدی را از بین نمی‌برد، ولی می‌تواند آن را کاهش دهد. رفتار سازمانی روشی برای بهبود مسائل مختلف است نه پاسخی مطلق برای حل مشکلات آن. ما می‌توانیم رفتار سازمانی را به عنوان یک موضوع جداگانه مورد بحث قرار دهیم، اما برای استفاده آن را به کل واقعیت ربط دهیم. بهبود رفتار سازمانی بیکاری را حل نمی‌کند. رفتار سازمانی کمبودهای ما را جبران نمی‌کند و حتی نمی‌تواند جایگزین برنامه‌ریزی ضعیف، سازماندهی نادرست یا کنترل‌های ناکافی شود.

۳ محدودیت اصلی رفتار سازمانی

  • سوگیری رفتاری
  • قانون کاهش بازده
  • دستکاری غیراخلاقی افراد
     

مدل رفتار سازمانی

مدل رفتار سازمانی سطح فردی، سطح گروهی و سطح سیستم سازمان و نحوه تاثیر آن‌ها بر عناصر بازدهی انسانی را نشان می‌دهد.
 

نیروهای تاثیرگذار بر رفتار سازمانی

امروزه مجموعه‌ای پیچیده از نیروهای اصلی بر رفتار سازمانی تأثیر می‌گذارند. این نیروهای کلیدی در چهار حوزه طبقه‌بندی می‌شوند.

  1. افراد
  2. ساختار
  3. فناوری
  4. محیط
     

چه علومی به رفتار سازمانی کمک می‌کنند؟

برخی از رشته‌های مهم در زمینه رفتار سازمانی وجود دارد که آن را به طور گسترده توسعه داده است. با توجه به افزایش پیچیدگی سازمانی، انواع مختلف دانش مورد نیاز است و این علوم از جهات زیادی به رفتار سازمانی کمک می‌کنند.

  • روانشناسی
  • جامعه‌شناسی
  • روانشناسی اجتماعی
  • مردم شناسی
  • علوم سیاسی
  • اقتصاد

منبع

  • nooshin hoseini
  • ۰
  • ۰

محاسبه حقوق و دستمزد یک فرآیند ضروری برای هر کسب و کاری با هر تعداد پرسنل است. برای جلوگیری از آسیب زدن به روحیه کارمندانتان و جلوگیری از ضررهای وارده به شرکت، باید به طور دقیق و به موقع حقوق کارکنان خود را پرداخت کنید. به تعویق انداختن پرداخت حقوق و یا بروز خطا در محاسبه حقوق و دستمزد کارکنان یکی از اصلی ترین عوامل افزایش نارضایتی در کارکنان است که موجب کاهش بازدهی عملکرد آنها می شود. یک سیستم حقوق و دستمزد کامپیوتری خوب می تواند به شما کمک کند تا روند حقوق و دستمزد خود را سریعتر، کارآمدتر و بدون خطا سپری کنید. در ادامه این مقاله 3 مزیت اصلی این نرم افزار مورد بررسی قرار می گیرند.

یک نرم افزار حسابداری حقوق و دستمزد مزایای زیادی برای سازمان ها دارد که در ادامه به بررسی 3 مورد از اصلی ترین آنها خواهیم پرداخت.

  • صرفه جویی در زمان و هزینه

استفاده از نرم افزار حقوق دستمزد کارهای مربوط به محاسبه و پرداخت حقوق کارمندان را به شدت ساده سازی کرده است به طوری که تنها در عرض چند ساعت و با چند کلیک می توان کل پروسه را انجام داد. این موضوع نه تنها موجب صرفه جویی در زمان می شود بلکه به دلیل نیاز کمتر به نیروی انسانی برای انجام این امور پیش پا افتاده، در هزینه ها نیز صرفه جویی می شود. علاوه بر آن نرم افزار حقوق و دستمزد باعث کاهش یا از بین بردن خطاهای محاسباتی می شود که این خود مقدار زیادی در جلوگیری از هدر رفت منابع مالی شرکت کمک می کند. خطاهای محاسباتی هر ساله هزینه های سنگینی را بر روی دوش کمپانی ها میگذارند.

  • راحتی و انعطاف پذیری بالا

بسته به نیاز سازمان شما ، نرم افزار حقوق و دستمزد را می توان به راحتی با ویژگی ها، گزینه ها، قوانین و سیاست های تجاری مختلف شخصی سازی کرد. تمام ورودی های حسابداری حقوق و دستمزد لازم، مانند اطلاعات های حضور و غیاب، اطلاعات مربوط به دستمزد، ساختار حقوق و غیره را می توان به راحتی در این نرم افزار طبقه بندی کرد. با کلیک روی یک دکمه ، حقوق و دستمزد برای همه کارکنان قابل مشاهده و ادیت است. هر چه نرم افزار به دور از پیچیدگی باشد راحتی کاربران بالاتر می رود.

  • ارائه گزارش های کاربردی

با کمک این نرم افزار به داده های منسجم و طبقه بندی شده ای دسترسی دارید که در قالب گزارش به شما ارائه داده می شود. این گزارش ها به صورت های مختلفی ارائه می شوند که برخی از آنها مانند نرم افزار کاوان گزارش ها را به صورت نموداری منتشر می کنند تا مدیران بتوانند در کوتاه ترین زمان به بیشترین حجم از اطلاعات مفید و کاربردی دسترسی داشته باشند.

منبع

  • nooshin hoseini